仓库成本管理相关战略方向

仓储费用高，已成为中国大部分企业的“通病”。企业提倡降本增效，又想要追求更高的毛利率，如果售价和销量不变的情况下，占据大头的仓储费用结构必须变革。

那么，怎么样科学有效的进行仓储的成本呢？小编整理了一下，可从仓库成本管理中的3个战略方向：操作规范、设备使用、技术应用等同时发力，才会形成有效的仓库成本降低。

下面，我们就来分别讨论一下有关仓库成本管理相关战略方向~

一、操作规范

提升作业流程效率是每一位管理者的核心工作之一。面对复杂的库内情况，管理人员需要通过制定不同方面的流程制度来确保作业的规范性，并以此来提升作业效率。因为库内作业的规范性意味着出错率的降低，出错率的降低势必会提升仓储作业的效率，而效率的提升则意味着成本的降低。

这其中包括：进货管理、收货管理、货位管理、盘点管理、查询管理、拣选管理、退货管理几个方面。

二、设备使用

这里重点讲下叉车的使用。我们都知道，在一些要求物流效率极高的物流配送中心、仓库，由于每天的出货量很大，为了降低物流成本，叉车几乎处于24小时工作状态，那这里做好叉车的养护工作就从另外一个角度实时地降低了成本。

三、技术应用

作为信息化智能化的产物，WMS系统相较于传统的人力仓库管理更具优势。它智能化策略的设置，是对仓库作业效率提高的关键所在，在WMS，先进先出或者是先进后出都不是什么新鲜事。不仅能减少了由于人员疏忽有可能产生的错误，同时也降低了对人员的需求量，从而降低人力成本，是企业降本增效的有力措施。

另外，RFID技术，也是未来可选择的大方向之一，但企业需要考虑到实施成本这一问题，如果不具备一定的规模，那么则不必在考虑范围内。

上面谈过了大致的方向性战略，我们接下来了解一下具体的实施技巧。

首先是有效沟通。与员工明确沟通组织目标、关键绩效指标（KPI）以及实现这些目标的流程是有效仓储业务的关键。当管理者不能创造一个公开沟通的环境时，员工的生产力就会受到影响，造成营业额高和资源浪费。

其次，通过减少卸货，应付账款，班次安排和设施管理等领域的潜在变化来标准化流程。标准化节省时间和金钱，减少错误。