优秀仓库与普通仓库产生差距的原因

库存准确率是最能体现仓库管理水平高低的数据。库存准确率每降低1%，有可能会让仓库运营成本增加10%。

好的仓库在盘点库存时是不需要暂停出库的，盘点和出库、移库等业务互不冲突，即使在货物不间断地流通的状态下，仓库实际库存、系统记录库存、登记卡上库存数据都是统一的，这样的仓库才是真正合格、优秀的仓库。

这里谈谈库位管理方面提升准确率的方法：

①对于一品多位、多位一品、一位一品

所谓的“位”指的是货位，所谓的“品”指的是SKU(Stock Keeping Unit库存量单位)。

一位一品的方式，其货位与SKU对应关系极为清晰，代价是仓容利用率或单位面积保管量的下降；多位一品，其单位面积保管量的上升，代价是分拣效率的下降与库存准确性的间接下降；而一品多位的情况多发生在两种情况：单个SKU商品数量过大一个货位(或托盘位)放不下、随机上架模式采用的副产物。

②分拣方式

一般单量少的情况下会使用“摘果法”分拣，即逐个订单逐个分拣的方法。单量大的情况下会使用“播种法”分拣，其形式是批量订单统一分拣后再进行分播处理区分单个订单与对应实物。

③相邻货位是否放置相似商品

由于分拣、上架环节是人来操作，在分拣与上架过程中极易发生看错了相邻货位的商品而出现分拣与上架错误的情况。但这样也不影响按照商品产品线进行区域集中管理的思路，如果在信息系统不支持的情况下，线下做手工调拨进行此种管理对于人力的消耗是不容忽视的。

当相同仓库由不同人管理时，我们可以以单位面积储存量作为指标，衡量两者管理水平的高低。

单位面积存储量越高，仓库空间利用率就越高，仓库的吞吐能力就越强。无论是引入自动化立体货架还是采用不同的堆垛方式混合堆放，都是管理者智慧的体现，也是优秀仓库与普通仓库产生差距的原因。

①货位标示：每个储存仓位都有固定大小，最好使用标准的包装容器。

②先进先出：在货物的摆放方面应当符合先进先出的原则。很多先来的货放在里头，后来的货放在外面，就没办法先进先出了。因此，货物最好放成两排，两边都可以卸货，这就能做到先进先出了。

③空间利用：提高仓库利用率，可充分利用库房高度。合理的利用空间高度，重量大的货放在最下面，小东西应该放到上面去，零零散散的货物应放在上面，重的货物或是比较大的应放在下面。