货物怎么管？懂这个才知道仓库效益优化

货品货位的规划与调整是保持物流始终处于理想运行状态的有效手段。但是，因为许多企业没有完全理解这项工作的重要意义，忽略了经常性的货位规划与调整，直到有人抱怨仓库不够用、发现通道堆满货品的时候，才意识到问题的严重。

通过货位规划与调整，可以达到以下效果：①按照合理的拣货顺序放置货品，可以减少拣货人员数量；②对应货位规格，分配相应数量的单元化货品，可以减少补货人员数量；③平衡操作者的工作量，可以缩减作业周期、改善工作流程；④将容易混淆的货品分配到不同的拣货区，可以提高拣货准确率；⑤以人机工程学理论规划货品最佳摆放位置，可以避免作业伤害；⑥在拣货路径上，将重量货品规划在前端、怕磕碰的货品在后端，可以降低货品破损；⑦按照货品高度分配货位，在拣货中实现货品分层紧密码放，可以提高托盘码放效率，提高货车车厢利用率；⑧通过调整仓库布置、提高空间利用率，可以推迟或避免再建投资；⑨发货品分类码放，可以减少物流中心用户端的二次分拣工作量，提高供应链整体效率。

货位规划我们可以绘制《货位平面图》，标明商品明确的货位，即使是临时人员，也能准确无误的分拣出正确的商品。仓库货位间距要留够。顶距：距离楼顶或横梁50厘米；灯距：防爆灯头距离货物50厘米；墙距：外墙50厘米，内墙30厘米；柱距：留10-20厘米；垛距：留10厘米。

在仓库投入使用初期，就应该开始货位规划与调整。原因是，无论起初的货位规划如何完美，不断改变的经营环境最终会导致目前规划不再适用。而无论是着手建设一座新仓库，还是想办法改善现有仓库的货位布置，合理的货品摆放方法都是既能节省投资，又能理想地提高仓库效率的有效手段。

现代物流仓储对时间和效率要求更高，要想提高仓储行业的竞争力必须从提高作业效率和空间利用率两个方面着手。要注重运用现代的管理思想改变传统仓储经营理念，以实现最佳的协调与配合。高效的仓储运作效率在保证仓储基本功能前提下，努力降低企业成本投入，实现资源的优化配置，从而提高企业的市场竞争优势，最终实现仓储效益最大化。