库存管理的准时生产制和经济批量法

库存管理的主要目的是维持库存中每种物品的质量和数量，并方便存取以满足生产的需要。以往普遍认为仓库里的商品越多，表明企业越发达、越兴隆，而现代管理学则认为趋于零库存是实现有效库存管理的方式。

为了更好地管理库存，实现安全库存量与成本之间的平衡，以下简单分享常用的准时生产制和经济批量法这两种库存管理方法。

准时生产制作为一种先进的生产方式，通过看板等工具的应用，保证了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，改善库存效果明显。按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地点。

看板管理是准时生产制生产现场控制技术的核心，它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货。看板管理方法按照准时化生产的概念把后道工序看成用户，只有当后道工序提出需求时，前道工序才允许生产，看板充当了传递指令的角色。

生产以及运送的工作指令、防止过量生产和过量运送、进行“目视管理”的工具、改善的工具。

经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法，是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法，也是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。

1、在一定时期内，确知某项库存的耗用量/销售量，这一数量在分析期保持不变。

2、每次订货成本固定不变，如订购原材料所花费的定单费、接收验货费用等。

3、单件库存储存成本固定不变，如仓库保管费、保险费以及库存资金占用的机会成本等。

4、库存能得到及时补充，因而不考虑保险库存。

经济批量法的应用是有一定限定条件的，或者说其应用有一个基本前提，那就是分析对象的使用或减少必须是均衡的。