仓库5S安全作业的保障

5S是现代工业的基础支撑之一，5S是整理、整顿、清扫、清洁和素养。

对仓储的工作现场进行整理、整顿，保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改进工作环境的条件，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保项目质量创造条件。

安全重于泰山，没有安全，一切都是零！话虽如此，但很多企业对安全的关注却是远远不够的，否则不会年年有那么多仓库火灾的新闻。

生产物料易燃物品不在少数，各类包装物品、塑料制品等悲剧一再重演，给所有人敲响警钟，时刻警惕，着重预防，仓库安全不仅仅是防火如此简单，还有防盗、防水、防鼠等。那么，我们该如何做呢？

●思想。仓库安全出问题最大的因素便是思想麻痹，但仅仅有思想还不行，必须落到实处。

●严格的管理制度。仓库各类设施的点检制度的落地执行是行之有效的办法。

●潜移默化的提醒。根据某仓储主管的多年经验，仓库人员也必须每日开早会，而早会的第一件事就是安全，只有日日讲，时时提醒，才能让安全防范意识深入人心，从而让安全制度和措施落地，尽量避免安全事故发生。

管理无诀窍，管理是一门笨功夫，没有捷径，常常盯着，往往就是好办法。

制定一套规则、流程、制度是容易的，但能够落实才是管理好的关键。仓库要管理好，各项制度要落实好，只有常检查、不偷懒。

担心安全，你要常检查；担心物料储备不够，你要常检查；担心账物不符，你要常检查；担心各项仓库设置是否正常运作，你要常检查。常检查是管理落实的不二法门，也是管理好仓库的重要手段！

仓库在整个生产链条中的角色是保障和服务部门，其工作要围绕生产展开，和生产各部门的对接是仓库管理的重要工作内容。

仓库每天要进进出出、来来去去、忙忙碌碌，要确保一切顺利，就要做到沟通、制度、流程、信息的无缝对接。而其对接方式无数种，需要注意的是，无论是哪一种方法都是人在操作，人是关键因素！

要做好保障，必须先做好人的沟通，人通则万事通！

在工业4.0的时代大潮下，实邦也在吸收新创意，严把质量关口，积极为制造型企业的仓储管理添砖加瓦。对于制造行业来说，精细化管理是大势所趋，实邦货架厂可协助企业实施仓库业务流程优化和规范化，为客户量身定制仓储解决方案，引导客户走向智能化、精细化的仓储管理之路，提升企业的全方位竞争力。