仓库管理人员必知的多项法则

仓库作为制造企业物料和成品的集散地，担负着很大的作用，企业几乎所有的流动资产都集中在仓库。为了保证企业的生产经营效益，仓库内的物资流动要及时有效，入库与发货必须正常有序，且仓库内物料的准确性也关乎到生产的进度等多种条件才能达成最终生产目标。就制造企业而言，仓库管理的重要性不言而喻。

一般来说，仓库管理除了能保证企业的正常经营外，另一个更重要的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去一对一的简单直接的客户需求不同，现在的客户需求在深度和广度上都有所区别，多个生产者及零售业者的复杂需求，使得仓库管理不能仅仅满足“直接”客户的需求，也要满足“间接”客户的需求。综上所述，做好仓库管理，从内到外对企业的管理运营都有着显著的帮助。

那么，如何做好仓库管理呢？小编整理了一些仓库管理技巧：8字方针、3个内容、3符目标、规划方法，以供参考，建议收藏。

仓库管理的8字方针

及时、准确、安全、节约

仓库管理的3个内容

指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。

指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。

指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。

仓库管理的3符目标

帐物相符、帐卡相符、帐帐相符

仓库规划的方法

●定品：标识所有物件名称，方便全员快速查找。

●定位：明确具体的放置位置。仓库货架摆放位置；货架每层摆放什么；货架每个类别摆放什么。

●定量：规定合适的数量。对于备用品、消耗品应明确最大最小库存数。

●定容：明确使用的容器之大小、材质。

●定置：规定物件放置的方式。物件是横放、竖放、吊起、水平放，还是立起放？

●定人：所有物件规定管理责任人。 

●区域划分：“分仓、分区、分类、分货架、分层号、分规格、分顺序号”管理；

●标识管理：仓库平面图、进/出仓门标识、仓库名称标识、区域标识、货架标识、储号标识、物料标识；

●配套设施套规划：消防器材、排气扇等配套设施规划。