仓库满了不够用？挤挤还会有的！

随着国民经济的快速发展，人们的消费水平稳步上升，这就要求商家在库存方面多有保证。目前，很多公司在仓库/配送中心的空间即将用尽，或是已经用完了所有可用空间后，就单纯的想要增加新库房以扩充面积，但事实上这种措施并没有对现状有多大的改观，甚至核算下来还白白浪费了不少的资本，给公司的运营成本雪上加霜。

此类事件频频发生，后来经过一系列的协调运作，通过引进仓储货架、加强信息化管理等办法，不仅让仓储得到了根本的改善，还为公司节省了开支、提高了效率。

要想让仓库得到良好的效果、做到集约型经营，不仅仅是单一的扩大仓库面积就可以。在考虑替换或者是扩大厂房时，以下五点需要思考：

确保对仓库所有的立体空间做了完整的评估，而不仅仅是平面空间。

这里教大家一个方法：站在差不多15英尺的梯子上环绕仓库四周，你是不是看到了许多剩余空间？

如果是的话，想要扩展仓库空间最好的办法便是向上发展。当利用好垂直空间，就是在最大化的利用现有的空间。

科学管理，首先要以人为本。不同的人，在工作能力、工作偏向、做事方法上都有所不同，作为管理者，就需要因人而异，把不同的人安排在不同的仓库位置，让他们在不同的仓储环节上发挥自己的作用。

如有的人配货比较在行，有的人取货比较科学，而有的人在各个环节的对接能力就比较好，故需要把人以 “ 区别对待 ” ，让他们好好的做好自己的工作。

古语有云：兵马未动粮草先行。对于直接影响货物流通的仓库来说，科学规划、科学调度显得尤为重要。大仓库要这样，而中小仓库更要这样，不然一堆货物随意摆放，没有专门的属性放置区域，不仅很难提高货物的配置效率，更容易搞乱货物，配错货品。

当然，针对不同公司的生产情况，不同货物的价值属性、不同仓库的管理配置等需要有选择、针对性的进行科学规划，做好每个区域专人专货、灵活匹配。

在日常中，更多公司仓库的货位摆放就是随地而作，简单的放在地面的托盘上堆垛起来，而这些产品更多是适合使用仓储货架来放置，因此堆垛的现状浪费了很多的上层立体空间，这种摆放方式并不科学。

科学的仓储设备，能提供高密度存储来最大化利用仓库空间，确保拣选和补货的准确性,，不仅减少了空间的浪费，而且在提高效率的同时减少了劳动力。

根据物料搬运协会的标准，科学的仓储设备不仅节省了大量的浪费空间，同时，也提供了许多其他的便利：

●减少了三分之二的劳动力需求；

●提高个人和部门的责任心；

●增加了产品的安全性；

●更快速便捷的将产品交付给运营商，减少了行走、搜索、起重、弯曲和扭曲活动的时间，提高了效率；

●使得准确率达到99.99%；

●增加了吞吐能力；

●通过利用浪费的空间创造更多的利润。

如果变化需求不会太大的话，对现有设施进行改造，从经济上来说更具有吸引力。需要考虑到以下几点：物流结构的变化，如产品范围，产品营业额，订单数量，性能参数等；已经实施的或者是计划改变的流程，包括配送次数，质量要求等等；IT系统的更换，如应用新的智能物流系统，以及地点筛选问题。

而仓库改型的一系列优势，也很显而易见。具体包括：

●加强了系统的可行性，减少了维修成本；

●高产能，低能耗；

●提高安全标准和符合人体工程学的要求；

●增加了拣选准确率；

●高密度存储；

●加强了产品的包装；

●零部件的使用更持久；

●充分利用了潜在性能。

因此，考虑到这些所有的优势，当需要从现有设备设施中发展出更多的空间时，租赁一个空间便不是唯一的策略。

仓库管理在现代化供应链系统中起着非常重要的角色，当今社会的仓储管理已经是配合信息化系统进行仓储作业和库存控制，仓库管理方法与思路如何，对企业的整体竞争力影响巨大。