六个原则搞定生产型企业的仓储管理

对于生产型的企业，仓库的运营管理是货物安全的关键一环，邦邦马给出六点建议，我们首先从出入管理开始。

一、门禁原则

1、除仓管人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库；

2、严禁任何人在进出仓库时私自携带物料。

3、有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。

二、"六不入"原则

☞1、有送货单而没有实物的，不能办入库手续；

☞2、有实物而没有送货单或发票原件的，不能办入库手续；

☞3、来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续；

☞4、IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续；

☞5、没办入库而先领用的，不能办入库手续；

☞6、送货单或发票不是原件的，不能办入库手续。

三、"五不发"原则

1、没有提料单，或提料单是无效的，不能发放物料；

2、手续不符合要求的，不能发放物料；

3、质量不合格的物料，除非有IQC/领导批示同意使用，否则不能发放物料；

4、规格不对、配件不齐的物料，不能发放；

5、未办理入库手续的物料，不能发放。

四、一次出库原则

物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错

五、"日事日毕、日清日高"原则

1、每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提高。

2、每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。

3、仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统。

六、以旧换新原则

对有规定的物料，严格按照"退旧才能换新、领新必先退旧"原则办理。